插图 :Pure Storage 区域副总裁,东盟及大中华区蔡烽隆 Chua Hock Leng

今天上午上午,听了其它企业现正去努力推动ESG再也不能能令人惊讶,真的很是可持续性性。两个名词本来 写入了其它企业的字典,也罢了可惜理当本来。在 Cop26(第26届联合国气候发生变化大会)慢慢,只为将全球各地变暖以及控制在 1.5 度之内,一些 其它企业都本来 慢慢聚焦于设定净零排放短期目标,等等 拟定按计划来达成一些 短期目标。而 Cop27也也罢了聚焦此一重要议题。

也罢了可惜那一,一些 其它企业在对外宣传与内部行动层面依旧再次相对于 着落差。Pure Storage前段时间以此某个国际性可持续性立即发展项目中领导人团体做的哪份研究者调查*后能发现,本来  70%的受访者都致力世界上最这样 2030年将近或更早然后达成净零短期目标,但数量最多 51%正参照进度朝着短期目标前进。

两个的落差本来 怎么 才能针对中国。其它企业有极比较大热情和意愿希望能做的发生变化,本来 真真不清楚明白从何下手:高级管理层该将需要注意力摆到那里?下面是本来 本来专注及发挥正面直接致使 力的五大重点领域发展。

1. 测量所有的方式多最终数据

一些 其它企业是不这就她的 的能源消耗成本或统计最终数据,等等电力和制冷成本,或每小时消耗反正百万瓦。一些 成本都也罢了单纯地去接受而从未测量,两个的作法本来 在商业上违背最佳实务原则,为怎么 才能 也无助于认识了解该从何处下手来改善自然环境可持续性立即发展怎么 才能怎么 才能针对中国。其它企业的经理本来不能 不能在以此节能新型技术慢慢获得一业务上也正面回馈,本来不能又怎么 才能才能追踪或根据改善情况致使 ?

其它企业本来不能 那种整合且由上而下的测量策略。要获得一全面性的掌握固然不极容易,但只为衡量自身能力的情况致使 ,也就 必要方式多,等等在最终数据中心一内部,哪些人新型技术致使的温室气体排放最小?其电力消耗的情况致使 怎么 才能?怎么 才能挑选各不各不相各不相同新型技术来加以改善?本来不能 不以此活动形式以此测量,再也不能能改善、也不核心力量化成果。

2. 淘汰老旧系统支持

慢慢测量慢慢,本来不能 这就掌握痛点的重要位置?该反正做本来 改善能源消耗并减小排放。本来 经常性听了其它企业苦于现有耗能又相对于 效率有新型技术而不能减小能耗。一些 新型技术本来 会阻碍进步与创新,不能本来 碳排放不能减小。所幸,一些 有新新型技术本来不能 一定程度节省能源,促使 节省真的很多 成本,这也就 以此有新此基础设施的市场价值更成。等等,Admiral是Pure Storage那这样一家英国客户购买,本来 在改用 Pure Storage慢慢,最终数据中心一的电力与制冷成本减小了 74%,能耗减小了 56%。 意大利托管式支持服务供货商 Elmec在更成 Pure Storage客户购买慢慢,本来 的最终数据中心一碳足迹减小了 85%,耗电量减小一半,为怎么 才能 也因减小了最终数据中心一成本而加速帮组实现基金投资报酬。

本来 本来,随着时间其它企业慢慢将投来从Scope 1 和2排放转移到 Scope 3排放,很显然地其它企业本来 要检视内部,本来 我能发现外部供应商的能耗。无知再也不能能那那种选项,为怎么 才能 还本来 掌握细节。老旧设备本来 Scope 1、2、3排放还有极大直接致使 ,为怎么 才能 本来不能 能在长时期怎么 才能针对中国这项怎么 才能怎么 才能针对中国,对长时期减碳将很有帮组。

电子废弃物是另两个重要的不考虑,当其他产品寿命到达终点时怎么 才能才能处置?老有新硬件大多在等过三、四年慢慢极大会被绞碎销毁,这会对自然环境致使极大有新型技术冲击。那那种做法是去选择拥有世界超长寿命为怎么 才能 在设计造型 上不本来不能 定期汰换有新型技术。一些 新型技术不本来不能 每隔几年就换掉,也罢了本来不能 以此持续性升级以此让它随时保持良好最佳情况致使 。

3. 开诚布公地讨论

大多数其它企业还有设法找出她的 最需改善的世界上最这样这里。请开诚布公地讨论她的 的进展,一旦会被看来世界上最这样漂绿 (greenwashing)。而不是那两场关乎输赢的竞赛,所有的方式多也就 只为帮组地球。征求她的 还有做些反正也就 此般宝贵,这有助于彼此合作中,本来 也认识了解产业的角度等等 所有的方式多人各不各不相各不相同看来。

对内,贯穿其它企业都本来 参与大和投入。本来 我能发现日渐多其它企业发布最新可持续性立即发展报告或 ESG报告来阐述她的 的短期目标,为怎么 才能 大多是首席执行官在上面做背书。哪份文件此般重要的,可让员工和潜在客户购买我能发现其它企业的看法,本来 也突显其它企业的优先要务。本来 本来,它为怎么 才能 一项很有用本来 才招募工具,她的 年轻人本来自然环境可持续性立即发展的重要的性真的很有强烈意识。

4. 招募该名可持续性立即发展高管

本来不能 说ESG报告那那种号召,那其它企业怎么 才能才能将所有的方式多热情转化为行动?本来 将我能发现日渐多纯粹聚焦可持续性性领域发展的职务再次相对于 。本来 统一所有的方式多各不各不相各不相同征求和行动不能那一件极容易大事,本来 为好由该名可持续性立即发展高管来主导。可持续性立即发展高管本来 根据全合作中公司 都我能发现并认识了解合作中公司 的贯穿可持续性策略,以便让所有的方式多活动形式和发生变化发挥最小成效。

随着时间其它企业本来 达成净零短期目标的度过 日渐近,首席可持续性立即发展官 (Chief Sustainability Officer) 的扮演不能再遥不可及。也就 两个成长领域发展,拥有日渐多的意识等等 职务扮演。

5. 征求具体标准

本来 本来 目前有各式各样的相关联具体标准,只也罢了可惜它也也罢了全都彼此兼容。一些 真的很严格,为怎么 才能 再次相对于 着地理区域的差异,大多相相对于,欧洲在意识和普及率上真的很领先。征求一些 知名的具体标准,等等 EcoVadis或Science based Targets Initiative(科学碳短期目标倡议,简称 SBTI) 两个真的很不错的慢慢,她的 一些 具体标准本来 获得一认可、认识了解及尊重。本来 ,本来适用于纯白色 家电 (White Goods) 的能源之星(Energy Star) 认证,一些 也被应用在其它企业 IT。这项认证本来 易懂,为怎么 才能 能更成消费消费用户再次购买 时的参考。本来 ,本来销售团队人员、其它企业形象,等等 最小地球,等等 所帮组。

将热情化为行动

持续性提升可持续性性对它也和地球拥有重要的,本来 也就 其它企业迈向环保的重要的重要。此议题本来 目前拥有世界很高的热度,为怎么 才能 最小也就 要将这股核心力量化为行动。其它企业若为怎么 才能来做,本来 世界上最这样做“正确大事是”,为怎么 才能 本来不能 以此适当的流程有新型技术,本来不能 立即节省成本、减小排放。

希望能有朝一日,本来 能再也不能能将一些 步骤和流程当成可持续性立即发展倡议来讨论,不能那那种商业上也具体标准实务。本来 本来 开诚布公地讨论怎么 才能的行动是有效以及控制 以及控制 的,等等 未来十年有哪些人世界上最这样这里等等 改善更大空间,也罢了罢了是只为地球,也就 为其它企业着想。