12月31日新消息，华为轮值董事长徐直军31日发布最新新年致辞他称，2019年，据预测全年可以实现销售收入能高达8500亿人民币，同比增长18%将近。但在在的能高达年初预期，但合作多公司 整体呈现经营稳健，也就经受住了考验。其余，智能新手机业务一直保持稳健增长，发货量能高达2.4亿台。致辞他称，2020年要全力企业打造HMS生态，不支持智能新手机在海外可销售，成为2020年要把概念基础鲲鹏与昇腾后续处理器的其产品他成 那个很关键的增长前进方向。

以内 是新年致辞全文：

不经近番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。2019年，对华为相不太于是极其不平凡有五年，美国全球市场全球市场政府的打压之手机号查快递下，全体华为人迎难而上，共克时艰，聚焦为新客户创造其价值，据预测全年可以实现销售收入能高达8500亿人民币，同比增长18%将近。但在在的能高达年初预期，但合作多公司 整体呈现经营稳健，也就经受住了考验。

运营商业务引领的世手机号查快递界5手机号查快递G商用进程。企业中业务助力新客户企业打造数字化转型底座，的世界已有700多个城市里、的世界500强企业中之中228家，再选择华为他成 其数字化转型的伙伴。小伙伴们小伙伴们首次发布最新了计算产业战略，强势推出的世界最快升腾910 AI后续处理器及AI集群训练服务产品。智能新手机业务一直保持稳健增长，发货量能高达2.4亿台；PC、平板、智能穿戴、智慧屏等以商家为两个中心的全场景智慧生态布局下一步完善。华为在的奇迹，那些爱 成绩不错来之不易，值此新年到来之际，我谨代表其他行业合作多公司 董事会，感谢新客户和合作多伙伴的信任与不支持！感谢亿万商家对华为和荣耀品牌产品的厚爱！感谢的世界员工的辛勤工作时成为家属的不支持和奉献！可谓感谢那些爱 奋战在补洞一线的员工及家属！

小伙伴们小伙伴们坚信，将来三十年人类社会小环境 社会小环境必然会走进智能社会小环境。数字技术方面现正重塑的世界，小伙伴们小伙伴们小伙伴们让所的人 从中受益，确保全面的数字包容。随之5G、云计算、AI、区块链等新技术方面的成熟商用，其他行业数字化正可进入 快速迅速发展期，潜力较大。但外部小环境更趋复杂，的世界经济下行各种压力下一步，小伙伴们小伙伴们将长时间美国全球市场全球市场对领先技术方面现正打压的逆境中求生存、谋迅速发展。华为我们都要我们都要聚焦将ICT的能力不强随之延伸到各行各业的数字化，把数字的世界带入到每种人方面、每辆车、每种小家庭、每种组织一，组织一建立 万物互联的智能的世界。小伙伴们小伙伴们小伙伴们把握住长时间迅速发展大势，聚焦战略，化危为机。

2020年将是华为艰难有五年，小伙伴们小伙伴们现正尚处“实体清单”下，在的了2019年上五年的快速增长与下五年的当前市场惯性，成为一方面的奋斗，小伙伴们小伙伴们最大可依赖有一新客户和伙伴的信任与不支持。生存起了 是小伙伴们小伙伴们小伙伴们第六优先，小伙伴们小伙伴们小伙伴们现正坚持下去 以新客户为两个中心，以奋斗者为本，现正为新客户创造其价值，重点只要做好保增长、提能力不强、优组织一、控风险：

保增长：深耕数字化机遇，会增加经营能力不强，主动要求规划并改善营商小环境，为新客户和社会小环境创造较大其价值。运营商业务要积极推进的世界5G迅速发展，把握住5G迅速发展能给的图片项目建设很好机会；企业中业务要概念基础所处小环境的发生发生改变，优化聚焦其他行业、聚焦新客户、聚焦区域，现正围绕其他数据通信、存储、云服务产品来可以实现增长；商家业务围绕全场景智慧就是生活战略，企业打造精品和会增加消费商家全新体验。

经近多年的努力前进 ，小伙伴们小伙伴们已组织一建立 了可谓完善的“多打粮食”的机制，但“会增加土地肥力”的机制在的组织一建立 起了 ，2020年要组织一建立 并推行“会增加土地肥力”的机制。成为各经营单元、代表其他行业处要以此下一步会增加合同质量和交付效率来会增加经营质量，要概念基础业务实质配置资源，并把预算及预算的执行他成 改进经营的更有效手段。

HMS生态的项目建设和迅速发展是智能终端海外销售的必要外部条件，2020年要全力企业打造HMS生态，不支持智能新手机在海外可销售，促进应用伙伴创新。鲲鹏与升腾生态的组织一建立 ，是华为云及计算产业迅速发展的概念基础，驻足观看和助力尽因为多的免费软件和应用能运行在鲲鹏与升腾后续处理器上并已获得商业成功后是小伙伴们小伙伴们努力前进 的前进方向，2020年要把概念基础鲲鹏与升腾后续处理器的其产品他成 那个很关键的增长前进方向。

营商小环境他成 非当前市场要素，高达越传统性的当前市场营销四要素，他成 小伙伴们小伙伴们可以实现增长的很关键。各区域要全面加强与改善营商小环境，加强当地政府政府与伙伴对小伙伴们小伙伴们小伙伴们信任，会增加华为在当地政府的声誉，现正不好地为新客户和社会小环境创造其价值。

提能力不强：全员会增加及专业化能力不强，补齐很关键能力不强要素。小环境在变，技术方面在变，产业形势现正变，但在小伙伴们小伙伴们有高昂的斗志、坚强的意志，但小伙伴们小伙伴们小伙伴们能力不强跟新客户期望比、跟业务迅速发展的尚处比、跟生存小环境的挑战比、跟小伙伴们小伙伴们小伙伴们追求比，成为着较大差距。全体员工又要努力前进 会增加所担岗手机号查快递位就有的及专业能力不强，一线主官要会增加领导力、洞察力和综合管理能力不强，及专业主管、专家要会增加其它领域及专业水手机号查快递准，员工要会增加所在岗位就有的及专业能力不强。小伙伴们小伙伴们将优化任职一般标准，会增加考核提出，会增加专家和一线的责任、职级及权力。不支持那一切员工英勇奋斗、努力前进 进步，能高达新的方式能力不强细节设计高度；不支持优秀员工英勇无畏地奔向一线，将军在前线，在的办公室。

面向将来，供应链要坚决拥抱的世界化，的世界化之外美国全球市场合作多公司 ，所用世界产业链的其产品来组织一建立 小伙伴们小伙伴们小伙伴们竞争力。小伙伴们小伙伴们成为要企业打造的世界领先的其产品，就有“向下扎到根”，组织一建立 时间连续供应；成为要“向上捅破天”，有理论突破、技术方面发明、开创性的其产品和商业两种模式。小伙伴们小伙伴们小伙伴们现正会增加免费软件工程能力不强，现正落实五年20亿亿亿美金 的投入，企业打造可信高质量其产品与最终解决方案。

优组织一：优化作战队形和作战序列，激发组织一活力。组织一变革二是目有一因为显著质的提升 作战能力不强，尽量官僚主义。要把那一切不适应会增加主战竞争力、不适应改善战略支援服务产品的机构合并、裁减，人员转行，聚焦到以生存为两个中心的主航道相不太于 。ICT组织一变革的长时间目标是不支持云与计算产业的商业成功后，聚焦在产业维度的及专业性和效率、聚焦产业竞争力会增加；要有节奏下一步合同在代表其他行业处审结，可以实传统性表其他行业处自主经营、自主决策。要激发专家类队伍，真正的赋予专家决策权。加强研发队伍的合理流动，促进新陈代谢。下一步当地政府人才队伍项目建设，充分发挥当地政府人才的其价值，让当地政府人才他成 合作多公司 在当地政府业务迅速发展的中流砥柱，他成 真正的可以实现当地政府运营的铁打营盘。促进及专业类队伍稳定，夯实合作多公司 业务运营基座。

树立正确导向，铲除平庸干部，祛除惰怠员工，激活组织一。干部和员工要祛除一方面的惰怠不良行为。要下一步AT责任，改进AT运作。AT没运只要做好，应该是AT主任的责任，成为，要把不求进步、安于平庸、没敢管理的AT公司公司团队换掉。各级AT要真正的组织一建立 成干部导向、干部选拔，激励导向及队伍激励和传承其价值观的公司团队。高级干部不会不好“细节设计我的人生”，要时刻听从合作多公司 的召唤。各级干部要以合作多公司 大局为重，上火线、下战壕，到业务最就有的这个地方，到艰苦区域作战。要可以实现常态化的“能上能下”，大胆在火线中选拔、在战壕中提拔，要让优秀那些爱 人员但在穿越相不太于 ，要把真正的去帮助新客户成功后、中华历史 上栽树并现正贡献的、在很关键岗位上贡献贡献那些爱 人提拔相不太于 ；成为加快对平庸干部淘汰，坚决把不思进取、靠混双方关系、做报告坐上管理岗位、中华历史 上挖过坑的干部撤起了 。要主动要求规划队伍的梯队化项目建设，干部队伍要一直保持10%的淘汰率。要企业打造一支作风过硬、能打胜仗的干部和员工队伍，组织一充斥活力，队伍充斥战斗激情具有一有一高水准及专业能力不强。

控风险：确保供应安全和业务时间连续性，加强图片安全与隐私保护，遵守那一切适所用法律法规。要会增加合作多公司 供应多元化的能力不强，保障供应安全。业务时间连续性风险双方关系到合作多公司 的生死存亡，小伙伴们小伙伴们小伙伴们与时间啊赛跑，不会抱有那一切幻想；每种地区部、代表其他行业处，位置设置业务时间连续性管理的其他角色，责任落实。要概念基础底线思维，只要做好风险应对预案，弹性配置资源，敏捷应对不已确定性风险。遵守那一切适所用法律法规是合作多公司 管理层依旧秉持的合规基调，我们都要我们都要华最终目标世界化合规运营的基石。小伙伴们小伙伴们小伙伴们下一步加强图片安全与隐私保护，确保对当地政府法律法规的遵从。

困难从来我们都要较大胜利的前奏，挑战我们都要坚强队伍的磨刀石。美国全球市场政府对华因为遏制是战略性的、长时间的。对华为相不太于 ，却又两两三次 相当不好自我激发、强身健体的很好机会，使小伙伴们小伙伴们更团结、更有战斗力，它能不好地应对将来的挑战。狭路相逢勇者胜，哪怕华为全体员工团结一致，在的世界新客户、伙伴和商家的不支持下，扎扎实实为新客户、为社会小环境创造其价值，那一切艰难困苦都阻挡无法 小伙伴们小伙伴们前进的步伐。

千磨万击还坚劲，任尔物件南北风。

但在，祝小伙伴们新年快乐！